PROGRAMME
J1 
challenge collectif
J2 débriefing et ponts avec la réalité professionnelle des participants + construction de stratégies gagnantes, avec apports du formateur
Au cours du débriefing les stagiaires pourront approfondir :
Leur connaissance de leur :- Style de management, de personnalité, leur leadership, leurs capacités d’influence, leur volonté, leur motivation
- Les qualités du leader : motive, impliquer, impulser, guider, inspirer
Comment faire naître ou renaître le goût d’entreprendre à son équipe 
Les 5 points clés du succès
- Permettre à l’équipe de connaître et comprendre les enjeux, les objectifs, les contraintes du service, de l’entreprise, du manager, de l’environnement dans laquelle elle évolue (crises, changements…) Parler vrai
- Donnerà chacun sa juste place (respecter les différences et l’autonomie, les originalités, les personnalités)
- Définir les différents degrés d’implication et de complicité avec chacun des membres de son équipe
- Apporter de la reconnaissance, valoriser le succès
- Reparler de « bon sens »
Développer son propre niveau de confiance, pour mieux faire confiance
- Attitudes d’écoute et d’ouverture propice à l’innovation et à la créativité
- Créer un environnement sur mesure pour l’équipe en acceptant qu’elle produise de nouvelles idées, même si celles-ci ne sont pas les nôtres
- Fédérer, organiser le travail de manière différente (modifier par exemple les relations au pouvoir : manager/salarié, patron/manager, client/salarié….)
- Déléguer ce qui est possible de déléguer, pour rendre son équipe autonome
Sortir de la vision à court terme de sa mission, en prenant de la hauteur
Sortir du processus « la tête dans le guidon » en développant
- un raisonnement par objectifs et plans d’actions….
- une objectivité décisionnelle (savoir gérer les freins, les rebondissements, les changements)
- sa stratégie personnelle en se donnant les moyens d’avoir une meilleure visibilité, d’anticiper, d’être lucide sur les événements
- ses capacités à faire des « arrêts sur image » « se repasser le film » pour être critique et continuer d’être créatif
- des défis permanents pour son équipe sur du long terme
Développer un sens de l’engagement et une communication « DURABLE »
- En travaillant sur son intelligence émotionnelle et relationnelle et celle de son équipe (dominer ses émotions et celles de son équipe, travailler sur le discernement, les faits, l’arbitrage)
- Gérer les réactions physiques : stress, lassitude, fatigue
- Mobiliser son équipe par des rituels verbaux « ce que nous rêvons, nous pouvons le faire » « tous pour un, un pour tous »…
- Transformer les émotions négatives en émotions positives
NOS +
L’originalité de l’animation proposée, repose sur le principe d’un challenge collectif sportif dans un cadre déchargé des enjeux professionnels. Cet exercice reste proche de la réalité des participants : prise de leadership, gestion des changements, répartition des compétences, injonction sur l’environnement, définition d’objectifs, anticipation, motivation …, l’objectif étant d’arriver à atteindre un objectif commun en déployant l’ensemble des qualités propices à un travail d’équipe.
Elle leur permet de porter un autre regard sur leurs pratiques, crée un climat d’ouverture, stimule l’imaginaire, mais surtout, permet à chacun de jouer un rôle stratégique, comme dans l’entreprise.
Le déroulé et le débriefing seront effectués par des comédiens-formateurs experts
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Pour qui ?
Managers, Créateurs d'entreprises, Chefs d'entreprises
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Calendrier 2010
9h30 - 17h30
Lieu : PARIS
25 & 26 novembre 2010
27 & 28 juin 2011
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OBJECTIF